SWOT-анализ магазина одежды: инструмент оценки рисков и стратегического планирования

Время чтения статьи: 2 минуты

В каком состоянии находится бизнес? Есть ли угрозы для работы? Как действовать, чтобы предупредить возможные риски? На эти и другие вопросы отвечает СВОТ-анализ магазина одежды — особый аналитический метод, предполагающий оценку внешних и внутренних факторов развития бизнеса с разработкой последующей стратегии.

Как расшифровывается 

SWOT является сложением заглавных букв слов, описывающих основные положения из анализа:

  • S, то есть strengths, или сильные стороны. Достоинства, которые позволяют повышать продажи. Например, высокое качество пошива и тканей, трендовые модели и пр.
  • W, то есть weaknesses — слабые стороны. Недостатки, из-за которых бизнес уступает конкурирующим компаниям. Например, ограниченный размерный ряд, несвоевременная доставка сезонных вещей и т.д.
  • O, то есть opportunities, или возможности. Факторы, которые могут положительно повлиять на увеличение прибыли. Обычно к ним относят корректировку маркетинговой стратегии, работу со штатом (повышение квалификации персонала) и другие.
  • T, то есть threats — угрозы. Потенциальные риски, из-за которых магазин может потерять покупателей и прибыль. Например, повышение налогов, падение курса рубля и иные кризисные ситуации.

SWOT-анализ бренда одежды охватывает как внутреннюю деятельность компании (то есть бизнес-процессы, на которые можно повлиять), так и внешнюю (факторы, которые не зависят от работы точки, однако к которым можно подготовиться для предупреждения снижения прибыли). 


Решение сложных задач

В результате проведения SWOT-анализа магазина одежды владелец определяет сильные и слабые стороны — как актуальные, так и прогнозируемые. За счет этого руководитель получает представление о том, в каком состоянии находится бизнес. После анализа осуществляется планирование и выбираются меры для увеличения доходов и предупреждения угроз. 


Как провести SWOT-анализ бренда одежды самостоятельно

Для проведения СВОТ-анализа магазина одежды не требуется больших затрат. Осуществить анализ можно самостоятельно, создав таблицу с 4 блоками. Изображение создается на бумаге или в редакторе компьютера. Каждый блок заполняется основными положениями, касающимися бизнеса:

  • Преимущества. Например, модные модели, сотрудничество с дизайнерами, товар высокого качества, быстрая логистика.
  • Недостатки. Снижение спроса между сезонами, слабый отклик в социальных сетях, малое количество новых покупателей. 
  • Возможности. Введение акций, вложение в рекламу, расширение ассортимента.
  • Угрозы. Кризис, увеличение конкурентов, текучка персонала. 

Такой подход позволит получить ясное представление о бизнесе, определить основные проблемы и найти лучшие способы для их решения. Именно поэтому, прежде чем купить женскую одежду оптом, стоит тщательно рассмотреть потенциальные риски и заранее подготовиться к возможным трудностям!